一家机械人公司要破产了

成立于1990年，iRobot是全球最早将机械人带入家庭生活的企业，巅峰时代全球市占率跨越80%，市值一度打破40亿美元。然而伴随石头、云鲸、追觅等中国扫地机械人的凶悍出海，一代开山祖师也扛不住了，这几年事迹赓续恶化，甚至跌入资不抵债的困境。

扫地机开山祖师，爆雷了

iRobot一度是科技改变生活的典范。

故事追溯到1990年，麻省理工学院（MIT）人工智能实验室的主任Rodney Brooks与两位自得学生Colin Angle、Helen Greiner合营创办了iRobot，立志要创造属于本身的机械人。

2002年，iRobot正式推削发用扫地机械人Roomba。这款产品让“机械人进入家庭”从概念变为实际，iRobot也由此被尊为扫地机械人的“开山开山祖师”。售价199美元，Roomba上架第一年就卖出了5万台，到2005年销量破200万台。

也是在2005年，iRobot成功上岸纳斯达克，开盘即涨超20%。在那个硬件公司并非主流的年代，如许的表示称得上惊艳全场。2016年，iRobot还来上海开了办公室，将全球营业扩大到了中国。

这一幕远不止于扫地机械人这一单一品类。放眼全球市场，不管是敏捷走红的泳池干净机、智能割草机，照样日益普及的3D打印机、教导陪伴机械人，越来越多智能硬件的背后都有中国制造的影子。

很长一段时光里，Roomba几乎成为家用扫地机械人的代名词，横扫美国甚至全球的扫地机械人市场，母公司iRobot股价也随之攀升，到2021年一度飙涨到133美元，最高市值超40亿美元（约合人平易近币280亿元）。

然而巅峰之下，早已暗潮涌动。跟着全球市场竞争加剧，iRobot的地位逐渐被后来者撼动。2021下半年起，其毛利率便一路下滑，财务表示愈发昏暗，2022年开端由盈转亏。

为缓解危机，iRobot多次测验测验自救，曾寄欲望于卖给亚马逊——2022年8月，亚马逊拟以每股61美元、总价约17亿美元（约合120亿元人平易近币）收购iRobot。在监管审查时代，目睹iRobot愈发糟糕的情状，亚马逊强势下调报价，不过最终交易照样以掉败了却。

欲望泡汤，这家机械人开山祖师公司事迹每况愈下，不仅裁掉落了一半的员工，就连CEO Colin Angle也选择离职。面对几近触底的事迹，iRobot不得不在财报中承认，已持续吃亏11个季度，对自身“持续经营才能存在重大年夜疑问”。其股价也是一泻千里，从汗青高点差点跌穿2美元，市值蒸发超96%，一发千钧。

走在破产的边沿，iRobot如今还面对着集体诉讼，被指控在营业前景方面误导投资者。一代扫地机械人开山开山祖师沉溺堕落至此，令人唏嘘不已。

为何陨落？

工作远比想象中严格。

比来iRobot向SEC递交的文件中披露：2025年11月24日，iRobot的重要合同制造商Picea经由过程其子公司Santrum收购了iRobot总额1.91亿美元的未了偿贷款（本金+利钱），由此成为iRobot的重要债权人。

此外，截至同一时代，iRobot还欠Picea/Santrum 1.62亿美元的产品制造费用，个中9090万美元已过期。两笔债务合计3.52亿美元（约25亿元人平易近币）。

令人惊奇的是，如今iRobot最大年夜的借主恰是其代工厂——来自中国深圳的杉川机械人有限公司（以下简称：深圳杉川）。兜兜转转，中国制造依然是最劲敌手。

但iRobot的处境已是相当拮据。截至本年三季度末，iRobot现金余额仅剩2480万美元，同期经营活动现金流为负1.04亿美元。此阶段，公司总资产4.81亿美元，总负债5.08亿美元——也就是说，iRobot之于Picea/Santrum的负债已占其总负债的70%以上，股东权益为负2680万美元，技巧上已是资不抵债。

Picea/Santrum，恰是来自中国的深圳杉川机械人有限公司。

这种深度集聚的家当生态，极大年夜地紧缩了物流与沟通成本，使得从技巧构思、样品试制到大年夜范围量产的速度远超海外竞争敌手，从而将供给链的效力优势直接转化为产品迭代与市场反响的速度优势。正如一个光鲜比较：iRobot发一款新品，周期可能长达2-3年，而中国品牌的迭代速度平日在6到8个月。

成立于2016年，深圳杉川是一家扫地机械人技巧与办事供给商，2020年入选“广东省专精特新中小企业”，次年经由过程南山区总部企业认定。业内有一个说法：全球高端扫地机械人市场里，每十台就有三台来自深圳杉川。

自成立起，深圳杉川便容身全球市场。公司官网披露，其扫地机械人年产能超850万台，汗青累计交付超两切切台，2025年居扫地机械人解决筹划范畴第一，其合作品牌包含小米、海尔、飞利浦等有名品牌，当然也包含了此次风暴中间的iRobot。

换言之，深圳杉川既是iRobot的代工厂，也是其最大年夜的借主，拥有随时启动违约救济或破产清理的主动权。

掉败的种子也许早已埋下。

回想iRobot早年的成功模式，其重要依附高价硬件发卖和持续改换耗材（如边刷、滤网等）从而获取高利润。潜移默化间，其在产品立异层面的敏感度老是慢一拍，自2002年Roomba问世后，并未再出现颠覆性新品，仅在现有产品上小幅迭代。

更为硬伤的是，在技巧路线上，这家扫地机械人开山祖师一向保守。当科沃斯、石头、追觅等中国品牌早早采取 “激光雷达+AI避障” ，晋升干净效力和智能体验时，iRobot还在保持自家的视觉导航技巧，对用户存眷的新需求响应迟缓。

缺乏对应的技巧优势，iRobot却依然定位于高端，性价比掉衡，导致用户流掉惨重，本来占据优势的市场也一步步被侵蚀。时至如今，这位扫地机械人“师长教师傅”的全球市占率仅7.9%，早已被挤出前五，站在了绝壁边上。

不敌中国敌手启发录

最致命的袭击，来自负年夜洋彼岸的敌手。

回想多年前，iRobot方才创造出Roomba时，中国的扫地机械人市场几乎照样一片空白。直到2018年今后，以科沃斯、石头科技、追觅、云鲸、小米生态链等为代表的中国扫地机械人公司凶悍崛起，它们以更快的产品迭代速度、更立异的技巧应用和更具竞争力的价格，不仅在国内开辟了一条极新的路径，更扭转了全球扫地机械人市场格局。

国际数据公司（IDC）宣布申报显示，本年上半年，全球扫地机械人市场累计出货量达1126.3万台，同比增长16.5%。而在全球扫地机械人市场份额TOP5榜单中，中国品牌占据4席。个中，石头科技以20.7%的市场份额位列第一，科沃斯、追觅、小米紧随厥后——4个中国品牌撑起了全球扫地机械人江湖的荆棘铜驼。

创业初期，为了保持公司运营，几位开创人只能依附银行贷款和信用卡融资，担负公司CEO的Colin Angle更是带领团队四处寻找外包项目，接踵研发出探月、排雷等机械人，并拿到了稳定的当局订单，由此开端崭露头角。

这背后是中国强大年夜的家当链与供给链支撑，尤其是在以集群效应著称的珠三角和长三角地区，传感器、电池、电机等多个完全家当集群遍地开花。如在深圳，一家机械人企业在30公里内便能根本完成从设计到量产的闭环。

也正因如斯，大年夜疆、影石、安克、正浩等为代表的一批中国品牌崛起，并站在了世界舞台的中心，它们撕去了中国硬件“盗窟”“低廉”等标签，也彻底重塑了世界对“中国制造”的想象力。

想起招银国际本钱总经理周可祥在本年清科年会上最新分享，中国具备成长制造业的天然禀赋：完美的供给链体系、强大年夜的工程化才能、范围化临盆优势、成本控制才能以及宏大年夜的内需市场，这些要素决定了制造业巨擘必定在中国出生。

浩浩汤汤，全球科技江湖的叙事正在被改写。