1928年第一台电动洗衣机面世,停止了手洗衣物的时代;上世纪50年代全主动洗衣机的出生,让干净效力大年夜幅晋升;90年代变频技巧的应用,实现了节能与静音的冲破。然而近二十年来,一部分洗衣机品牌的技巧成长却似乎离开了用户的需求——更快的转速、更多的水量选择、更花哨的外不雅设计,却未能解决用户真正的痛点。
一场不测的走红,揭开了一家千亿企业“用户至上”的底层逻辑。
假如不是本年3月“代表通道”上海尔集团董事局主席、首席履行官周云杰的“出圈”,拉近了"大众,"与这位传统制造业巨擘的距离,很多人可能很难信赖,本来不只米粉能许愿,海尔也可以,并且才能强、效力高,用户许愿的三筒洗衣机,海尔就加紧研产临盆直至下线。
用户才是永远的顶流。自入驻社交平台以来,这位掌管着全球大年夜型家电第一品牌的企业家,天天晚上都邑卖力翻看评论区留言,把用户的每条建议视为“弥足名贵”的立异源泉。他说,“我要成为网友的‘最强嘴替’,代表网友倒逼企业加快立异,打造出更好的产品体验。”
但其实,这种“听劝”立场,海尔已经保持了四十年。
在近日召开的2025海尔洗衣机科技产品宣布会上,海尔再次将“用户至上”具象化。
从解决痛点出发的「从新创造」

从河畔捶打到木桶搓洗,从手动绞拧到电动扭转,人类干净衣物的汗青几乎与文明史一样漫长。
当技巧本身成为目标,洗衣机就忘记了它为何出发。
2025年7月9日,海尔洗衣机科技产品宣布会成为行业分水岭。海尔洗衣机摈弃“技巧堆砌”的老路,而是以用户真实生活场景为原点,从新构思洗衣机的形态与价值。它们源自对用户生活的深度洞察:洗衣机本应是干净的守护者,却经常成为污染源;分区洗涤需求日益增长,但多台机械占据宝贵空间;高端面料须要专属呵护,而传统洗衣机只会粗暴摔打。
此次宣布的新品,并非一次参数进级,而是“从新创造”。它们彻底颠覆了洗衣机的传统形态和应用逻辑,每一种立异都直指未被解决的用户痛点。
以多筒分区洗护新场景——海尔融合·洗护家为例。分区洗烘的困境困扰着现代家庭。传统解决筹划是购买多台洗衣机,但这意味着改水改电、占据大年夜量空间。海尔融合·洗护家以占地仅0.36㎡的紧凑设计,容纳了四大年夜自力洗烘分区。
4大年夜洗烘分区1机融合,占地仅0.36㎡即可实现分区洗烘,大年夜件衣物与小件衣物分开洗、深淡色衣物不混染、面料匹配专属洗涤参数、内衣专属洗涤法度榜样均可实现。
多类衣物同时洗涤,互不干扰,真正实现“全家需求一台搞定”。这种设计背后是对现代家庭构造的深刻懂得——不合类型的衣物需求差别、健康意识晋升带来的分类需求、小户型空间限制的实际考量。
还有终结波轮机百年污垢难题的V转子洗衣机,直接撤消了波轮盘,从泉源杜绝藏污纳垢的可能。这款“永远不会脏”的洗衣机,改写了波轮洗衣机近一个世纪的设计规矩,从被动干净到主动杜绝污染源。

还有此次周全进级的AI洗护科技,活泼诠释了“用户痛点驱动立异”的理念。
当用户抱怨快洗不净时,海尔研发出了“AI直驱快翻洗科技”,打破行业百年来匀速洗涤逻辑,让摔打力晋升1.8倍、快翻转次数达到2倍,洗衣机只用29分钟,就能把全家10件衣服,后果堪比通俗洗衣机洗52分钟。当用户抱怨智能科技不克不及真正读懂人的需求,海尔洗衣机还融合了聪明语音、人感开机、人近即亮等多种智能交互,比如,怀抱衣物时,只要切近洗衣机30cm,逗留2秒,舱门就能主动感应开启等等。

在用户痛点面前,海尔不是简单堆砌技巧参数,而是深刻懂得生活场景的本质需求,从根本上解决问题。
从单品颠覆到全球引领
海尔洗衣机的立异不是孤例,而是海尔智家整体计谋的缩影。这种以用户为中间、解决真实痛点的立异理念,已渗入渗出至海尔全品类产品,构建起难以撼动的全球竞争力。
2024年海尔洗衣机品牌零售量已持续16年留任全球第一,畅销英国、德国、法国、意大年夜利等20多个国度。
(雷峰网("大众,"号:雷峰网))
更值得存眷的是,国际电工委员会(IEC)结合宣布了全球首个多筒洗衣机机能测试办法国际标准,该标准由海尔主导制订。而标准制订之路,却充斥曲折:2015年,海尔初次向IEC提交多筒洗衣机国际标准提案,但彼时分区洗的不雅念在欧美尚未普及,这一提案遭拒,但团队并未放弃,而是奔赴明斯克、奥克兰等会议,以实验数据说服各方,2017年标准终获立项,再经多年跨国结合草拟,这一标准才得已正式面世。IEC TC59 SC59D专家瑞纳·斯坦明格传授评价:“海尔不仅是全球多筒洗衣机开创者,也是品类标准定义者。”

据不完全统计,近十年来,海尔已主导介入120项国际标准制订,在中国占比高达70%。海尔凭借领先科技和精准洞察,持续引领国际趋势,助力品牌走向全球200多个国度和地区。
从新创造的不只是产品
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2025年3月,AWE展会现场,海尔洗衣机总经理赵弇锋面对媒体道出朴实而深刻的理念:“用户买洗衣机的目标是为了洗干净衣服、洗好衣服,所以用户存眷的是衣服而不是洗衣机。是以,用户可以不懂得洗衣机,但我们必须懂得用户。”
这句话揭示了海尔洗衣机留任全球16连冠的底层逻辑。当技巧本身成为目标,立异就会陷入“为科技而科技”的怪圈;当用户需求成为北极星,科技立异才找到真实的价值坐标。
在西安宣布会现场,海尔V转子洗衣机被撤消的波轮盘——它不仅是技巧上的冲破,更是思维模式的跃迁。海尔从新创造的不只是洗衣机,更是企业价值创造的方法:从“我们能做什么”到“用户须要什么”,从技巧导向到需求导向,从跟随标准到定义标准。
如今,海尔在全球构造构造35个工业园、163个制造中间,将先辈算法、数字孪生和常识图谱等融入制造流程。但比这些硬件举措措施更重要的,是海尔构建的“10+N”开放式立异体系,链接全球25万专家资本,让用户痛点可以或许快速转化为技巧立异。
跟着海尔主导的IEC多筒洗衣机国际标准被全球多半国度采取,中国制造正完成从“出海”到“引航”的汗青性改变。在新一轮家当变革中,海尔模式证实:真正巨大年夜的立异,始于对用户生活的深刻懂得,终于对人类生活品德的晋升。
结语
海尔洗衣机的立异路程仍在持续。当其他企业还在为技巧参数比赛时,海尔已悄然改写游戏规矩——不是“我们能做什么”,而是“用户须要什么”。这种思维的改变,让海尔在全球多筒洗衣机机能标准宣布会上,从介入者演变为定义者。
把标准写进世界规矩,把谜底留给用户生活。海尔从新创造的不只是一台机械,而是干净本身,所以说,其又一次从新拉高了行业天花板。
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(雷峰网)
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