2016年10月17日07时30分31秒409毫秒，神州十一号在酒泉卫星发射中间九十一号发射阵地发射升空。
超重的榨取感骤然松开，从舱窗望出去，陈冬看到了有生以来见过的最通亮的星空。
天穹上的亮光，是彼时每一个国人的欲望，举国欢庆，群情冲动大方。
这是中国甚至人类工业文明的骄傲。
没人会留意一个小小的拉链，但神州飞上天的每一秒，都没有人能忽视一个小小的拉链。
两位宇航员的宇航服的拉链，由福建晋江一个名叫浔兴的企业研产临盆。
从2016年神舟十一号开端，浔兴拉链已伴随中国航天员6次染指苍穹。而这，已经是浔兴产品德量最好的佐证。
也许正如喷鼻帅所言，企业家不须要宏大年夜愿景，只须要坚韧魂魄。
作为为中国第一，世界第二的拉链临盆商，拉链制造龙头企业浔兴的营业遍布全球。
“我们公司是临盆拉链的。衣服上的一条小小的拉链，我们一做就做了将近40年。”浔兴拉链CIO林宇的介绍朴实无华。
它怎么做到的？
1、当订单像股价一样跳动
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第三次工业革命后，临盆力大年夜幅晋升，世界工业体系产生新的变更，标准的范围化临盆成为制造业的核心。
在劳动力成本、市场、西方经济转移等天时地利人和身分下，中国制造业以一种无法想象的速度崛起，成为“世界工厂”。
在成为世界工厂的20余年里，中国的制造业已经异常成熟，而中国也进入新的经济阶段：从以范围化的刚性临盆向以小单快返为核心的柔性临盆大年夜步跃进。
传统的刚性临盆的核心逻辑是临盆效力，主动化临盆模式重要实现单一品种的大年夜批量临盆，知足市场根本需求。
柔性临盆的核心逻辑是效力和弹性，数字化临盆模式更可以或许知足当今花费者个性化、多样化的需求。而精益临盆是柔性临盆精华的表示，核心是以订单为导向，按需临盆，临盆效力进步，临盆周期缩短。
在柔性临盆中，考验的是临盆线和供给链的反响速度，须要企业具有灵活性和应变才能。
换个更直不雅地例子，本年夏天，社交媒体最火的服假装风是多巴胺，假如你反响慢一拍，三个月才铺货，为时已晚了，如今已经是美拉德色系的世界了。
信息时极速流动的时代，一股风潮像龙卷风袭来，又会鄙人一股风行风暴光降前转瞬即逝。
从临盆效力角度，爆款出生快，灭亡更快，留给临盆制造的反响时光越来越短。
这也是浔兴曾面对的问题。
在前30年，背靠时代红利，浔兴拉链一路疾走。
空运与国内货色物流不合，前者的价格是及时变更的，除了每一单货色的体积、重量不合，不合航路、航司、航班的机票价格也不合，并且不时刻刻都邑变更。
以前，每个季度都邑有产品订货会，一个订单就是几十万条，根据订单临盆、铺货再发货，一个车间可能就负责消化几个订单。
后来他们把审批体系放到企业微信，让移动审批变得更快速，接着又慢慢把订单查询、质量管控、各类经营报表、合同管控等各类功能都移植到企业微信上。
早期，服假装风单一，浔兴的订单规格简单且需求量大年夜，只要包管高质量，根本能解决。
浔兴CIO林宇告诉雷峰网，浔兴有接近1万家客户，那时刻的生意很好做。
如今，个性化时代，传统的订货会消掉了，取而代之的是“小单快返”模式：
“小单”，意味着小批量、多规格，一个订单可能就下几百条拉链，甚至最小的时刻，是只有十几条的试单；
订单像股价一样跳动，市场需求的变更，极端考验企业的应变才能。
经济学家喷鼻帅提到，她曾去佛山调研，发明某铝材厂的临盆效力已经很高了， 一根钢管从铝材挤压成型材只须要几分钟。但批次质量确认，有时甚至会耽搁2-3天时光。
中国的制造业赓续在拥抱变更，企业不仅要比价格、拼质量，还要比谁能更快响应市场。
“一条拉链，最复杂的工序要100多道，传统业内临盆周期平均是10天；而如今最极致的情况下，当世界单，3天内就要交货给海外客户，假如做不到3天，客户就去找别家了。”
临盆效力稍微跟不上的企业，就会像赶潮， 跟着浪头踉踉跄跄的跑，随时被吞没。
转型是不是找逝世不知道，但不转型必定是等逝世。
身处个中的企业们怎能不明白这个事理，然则要说临盆效力，中国的工厂其实已经是世界顶尖，产线上的临盆效力已经切近亲近极限了，还能往哪里转？怎么转？
2、柔性临盆：被忽视的治理、流程效力
金融学有个有名的杜邦公式理论。
杜邦公式：总资产收益率（ROA）= 发卖净利率×总资产周转率
换句话说，利润率=效益*效力
时光就是金钱，同样的人力，一个月完成1个订单照样10个订单，利润是完全不一样的。
但为什么很多企业吭哧吭哧上数字化设备，效力不见进步呢？
其实深刻工厂，你会发明，“临盆效力”经常与“临盆”本身无关。
那跟什么有关？
沟通与协作，即治理和流程，这也是数字化转型时代极易被忽视的一个环节。
接入企业微信体系后，产品信息录入体系，在嵌入的算法帮助下能断定质量情况，结合企业微信，还能以最快速度定位问题出处。
因为临盆环节假如产生过多废料就须要定义务，对于质检员上报的材料报废，须要有人专门去现场巡检，才能确认废料，明白产生废料的原因。调和同步，就是两三天。
就是这些非直接临盆，但又是必须有的小环节，流程与流程之间的连接，很轻易被忽视，导致全部交付周期的“低效”。
而浔兴也趟过同一片泥沼。“我们以前认为交付速度的快慢是由产线决定的，后来发明我们错了。订单过来，审单须要3个小时，转单再到做临盆筹划，再花3-5个小时也正常，出货放到仓库，再砍掉落几个小时，1天就没了，而SHEIN下过来的订单，留给我们的时光只有3天，传统模式根本做不了。”
切实其实，中国工厂的临盆效力已经是世界顶尖的程度，除了一个环节：流程和流程之间的协作，尤其是工厂内部不合部分、以及工厂和工厂之间的协作。
浔兴意识到，“小单快反”模式的变革，须要对临盆体系和供给链体系进行数字化改革。
一个冷常识，小小的拉链，全部临盆过程竟然须要133道工序。
不夸大的说，制造一条拉链所用到的工序流程，几乎覆盖了制造业涉及的绝大年夜多半工艺。临盆线的快速切换、前后工序的连接、采购备料的协同都被急速放大年夜，人、机、料、法、环，环环相扣，一环都不克不及掉足。
而每一条工序完成后，还有严格的考验流程，品名、数量、机械等等信息，所有信息都须要手动记录，最后再录入体系。
这个过程极为耗时耗力，且轻易掉足，治理成本和劳动力成本大年夜幅增长。
“不要太高看我们企微，它只是一个数字化对象，真正的应用和营业专家是客户本身，不是我们，但我可以或许让你的生意更高效、沟通成本更低。可能你本来一天只能做三单，用了我们可以做十单，这是我们要做的工作。”企业微信行业拓展总经理陆昊谦卑地表示。
若何优化流程效力，让协作变得更丝滑？作为CIO，林宇很早就开端构造浔兴的数字化。
“数字化最核心的不是技巧问题，对我们传统企业来说，技巧已经足够用了，但怎么用好技巧，赞助精简流程、进步效力，是一个迟缓的过程，也不是随便上一个体系，就可以或许跑起来。”
而相符这一逻辑的数字化对象，企业微信是最明显的一个。
多变的市场需乞降激烈的市场竞争，所有企业都走在求生、求上之路。
2017年，浔兴将工厂内部的体系接入企业微信，慢慢开端启动周全数字化转型。
最开端，浔兴信息化重要应用的ERP体系，在看到企业微信可以跟微信打通的优势之后，引入企业微信作为工作交换对象。后来，他们发明企业微信可以做的远不止交换。
例如订单进度，仅尼龙注塑车间一个产线就有十几道工序，一个班负责一道工序。以前，产品流转到了哪里，完成质量若何，引导并不清楚。个中，质量治理是极为重要，也是问题最多的环节，因为流程多，各个班之间轻易产生胶葛推诿。
浔兴把内部的ERP和企微做整合，所有流程经由过程企微做一个移动门户，让信息更透明，所有部分协同更快。
经由过程企业微信， 质检员可以在线上提交废料的料号和对应图片，审核员能快速确认，手机上就能审批签单。
一个车间几十万的订单信息，不合客户有不合的订单需求、进度，交期是否耽搁、质量问题......所稀有据和环节进度，在企业微信里，各类问题都能直不雅清楚出现，发明问题，就解决问题。
“比如我如今在这里和你们做交换，假设工厂有情况，我如今就可以把工作处理了，同样，工人也不是能时刻能坐在电脑前，移动端可以随时接收消息提示，推动流程过程，这种沟通的效力异常高效。”
浔兴每解决了一个问题，就在企业微信上沉淀了一个应用，从几十个慢慢到上百个应用、到两百个应用，浔兴的数字化变得越来越好，越来越完全。
拉链制造是劳动力密集型家当，十几年前，车间里的工人都是年青人，如今如今愿意进工厂的年青人不多，工厂以四五十岁的工工资主。
这是不少数字化难以推动的重要原因，而这道在其他软件面前的坎，对于企业微信来说不是问题，甚至是优势。
因为小我微信是人手必备的软件，企业微信应用办法类似，即使是四五十岁的工人，也能快速接收、上手。
如今，浔兴所有的流程、质量、订单，甚至考勤都在企业微信上，研、产、销几大年夜板块的所有流程，已经全部线上化。
企业微信已经成为浔兴的移动办公进口，浔兴的全部营业流程从“磕巴”变得“流畅”— 正如杜邦公式， 效力进步了，盈利才能也就上去了。
3、一剂良药：极致高效的供给链
仅凭一条成本5毛、平均售价1元的拉链，创建近40年的浔兴拉链年营收超20亿元。
仅仅是企业内部效力晋升，可能还不敷。3天极限交付的背后，也在倒逼家当链高低游的变革。
SHEIN给了浔兴很大年夜的启发，家当链上跨企业间的协作，还有晋升效力的空间。
面对中国成千上万家服装供给链企业，SHEIN把供给链上的企业，都参加到本身的一个强大年夜的数字化供给链体系，让上万家企业像一家企业一样快速协作。
就比如SHEIN和浔兴经由过程企业微信，共享了体系中的供给链数据，包含订单、临盆进度、质量、库存物流的数据等等，如许一来，SHEIN须要什么型号的拉链、若干条、什么时光要、运输到哪里，在体系里输入，浔兴这边所有的治理人员、临盆人员，就能在企业微信里看到订单数据，工厂车间根据数据看板，直接临盆备货。
同样的模式，浔兴也在它本身的高低游伙伴中推广了起来。
粗放式成长阶段，只要有资金，买设备，扩大年夜临盆范围，就能带来效益。
林宇告诉雷峰网，外部协作上，最紧急须要解决的是仓储物流。产品越来越细分、订单越来越精细，出货频率越来越快。假如靠传统的仓储物流模式，完全响应不了需求。
“企业高低游的连接对我们来说很关键，尤其交货焦急的时刻。”
国外的订单，在2-3天的交货期下，物流只能走更快的空运。然则，拉链的利润本来就很薄，1条拉链的毛利只有几分钱，浔兴有30%阁下的海外客户，每年的国际物流费达切切。
是以，浔兴在接到订单后，须要第一时光找到性价比最高的空运物流商。
个中，有一个必经的询价环节，这个过程是不透明的“黑箱”，法度榜样繁琐，且低效。
不合供给商有不合的报价体系，数字化程度高的企业可能应用ERP体系，里面有报价模块，有的是注册账号，登录报价体系，有的是打德律风、发邮件询价。
营业员每次都须要给五六家以上的物流供给商挨个询价，一件工作，就有三种传递信息方法，打德律风、发邮件、登录不合体系，营业员一天的时光都消费在一件工作上，什么都干不了。
“假如有10家、30家供给商，的确要疯掉落了。最麻烦的是，等这几家物流供给商都答复了报价，预备决定计划的时刻，最便宜的那家涨价了，因为机票价格变了，于是又从新报价。”
假如碰到几天交货的紧急订单，只能硬着头皮选最快最贵的一家。
客岁，企业微信推出了“高低游”功能，主打“跨企业协同”：他们将高低游的企业主体连接起来，形成一套通信录，能更快速地跨企业找人。如许一来，浔兴和物流供给商沟通，就不消打德律风，也不消额外加微信石友，在企业微信的高低游通信录里，就能异常快地找到对方，发消息。同时，高低游企业可以共享应用。供给商都不消本身再安装下载法度榜样，他们直接在本身的企业微信上就能应用数字化体系。
浔兴发明它来得恰是时刻，他们基于企业微信高低游的“共享应用”功能研发了一套物流询价体系，将应用共享给10家合作慎密的物流供给商。
“比如我们有要发往孟加拉的订单，我在企业微信上填完单，把信息推送给我们的几家承运商，承运商可以在我的单上报价，哪家报价、航路合适，我们就选哪家，尤其交货时光焦急的时刻，这个功能更重要。”林宇弥补，“承运商就算出差在路上，看到我们的订单，拿着手机评估一下，就可以直接抢单，很快。”
线上比价、快速成单、信息公开透明，杜绝工资控价，物流询价的“黑箱”变成了的“白箱”。效力也大年夜大年夜晋升，以前得花1天，如今10分钟内就可以完成询报价，还能快速锁定性价比最高的物流商。
发明没？浔兴和高低游供给商们之间的营业流程没有改变，但信息流转更便利了，并且，极大年夜削减了运输成本。
鉴于企业微信快速迭代，浔兴后续又基于高低游开辟了更多功能，比如承运商筛选等。
“企业微信一个小功能，能削减企业和企业之间的合作裂缝，让不合企业，像同一家企业一样，敏捷协作。“
企业微信供给了一个进口，浔兴等企业基于自身营业与之相连后，不仅将散落在工厂内的各个体系连接起来，并清楚出现，还延长到外部。
信息流转数字化极大年夜进步了临盆效力，而数字化为浔兴带来的想象力或许还不止于此。
柔性制造，企业微信带来的不仅是后端供给链的提效，还有前端临盆方法的数字化进级。
浔兴与上游企业的前端订单集成，打通了企业间的“任督二脉”。
浔兴介入品牌商的裁缝设计，浔兴的临盆流程被更大年夜程度前置，这就意味着有更充裕的订单时光，根据对方库存进行备货。
上游企业在体系中下单，信息直接流转到浔兴，无需再次下单，浔兴临盆完的产品，对方也可以直接扫码入库，在这套流程中，企业微信上都一目了然。
一件衣服的临盆制造，须要全部家当链每个环节的体系的高效协同，才能更好实现数字化转型。浔兴经由过程一条拉链，连接起了一个家当的数字化脉络。
而赓续更新迭代的企业微信，在一步步深刻企业营业的方方面面过程中，已经不仅是治理对象，真正链接了高低游各个环节，实现企业间的高效协同的绝佳数字化对象。
4、结语
C2B计谋下，企业微信构建的底层框架，打破了信息孤岛，建立了全家当链的高效信息连接与合时同步与共享，实现表里部信息高效流转和营业的高效协同，打通线上与线下的两个世界，进步经营效力。
企业微信行业拓展总经理陆昊表示，企业微信当下做的就是高效连接，重点也必将是人的连接。做好连接角色，供给对象，让行业内人学会应用对象。
基于企业微信，浔兴具备了柔性临盆、极速交付的才能，得以胜任小单快反的客户需求，让浔兴抓住了数字化机会，在极速变更的市场中占据高位。
数字化给了传统制造业新才能，以敏捷响应市场变更，企业须要借助数字化对象，和高低游连接在一路，在合作红寻找机会，才能不被大水吞没。
当企业和时代狭路重逢的时刻，怀抱欲望，拥抱变更，这是独一的选择。雷峰网雷峰网雷峰网("大众,"号：雷峰网)
静寂宇宙中，地球安静秀美，如同一颗蓝色弹珠。
而“快返”，则意味着从下单、临盆到拿货的频率和周期都极速缩短，客户随时下单，最快3天就请求交货。
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