Anthropic CEO阿莫代伊
这在科技行业实属罕有。眼下，很多科技公司引导者正赓续削减治理层级、扩大年夜直接治理范围。例如，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)约有六名直接部属。英伟达CEO黄仁勋(Jensen Huang)则表示有60人向他报告请示工作。
Anthropic正在测验测验一种不合的引导模式：CEO将几乎所有时光都用于宏不雅层面的评论辩论、组织文化扶植，以及对研究偏向和公司计谋供给看法，而不是治理高等引导团队成员。
如今，Anthropic的履行团队改为向达里奥的妹妹、Anthropic总裁丹妮拉·阿莫代伊(Daniela Amodei)报告请示。丹妮拉负责公司大年夜部分日常运营，并向Anthropic董事会报告请示。达里奥独一向接治理的部属是他的幕僚长阿维塔尔·巴尔维特(Avital Balwit)。
“这让人认为无比自由，”达里奥在接收彭博社《The Circuit》节目采访时表示，“它让我可以或许比以往任何时刻都更轻松地去做所有我须要做的工作。”
大年夜事、小事无法一路抓
达里奥估计，他“大年夜概一半”的时光都花在与员工评论辩论“Anthropic的文化以及这种文化若何运作”上。他表示，保护公司文化可能是他和丹妮拉的“优等大年夜事”。
达里奥是一位初次创业的公司开创人、普林斯顿大年夜学生物物理学博士，职业生活早期在实验室里做研究员。对他而言，这意味着经常要花大年夜量时光思虑AI及其对人类的意义。他会在全员参加的“愿景摸索”会议长进行这类思虑。在这些会议中，他会就各类广泛的话题揭橥看法。同时，他也会经由过程篇幅很长的公开文章阐述本身的不雅点。
“从很多方面来看，这其实就是宏不雅与微不雅工作的衡量问题。假如你明天要处理无数件琐碎的工作，就很难去存眷计谋全景，”他说，“是以，把这些事务分别开交往往异常有意义，如许你才能把两者都做好。”
达里奥曾担负ChatGPT开辟商OpenAI的研究副总裁，后因与该公司的引导层存在不合而离职，并于2021年与他人结合创办了Anthropic。在此之前，他曾在谷歌担负高等研究科学家。而丹妮拉则在处理科技创业公司的人员治理方面拥有更丰富的经验，无论是在Stripe担负早期员工，照样在OpenAI引导安然与政策团队。
她认为，假如把企业看作一个处理问题的机械，底层员工负责处理惯例事务，而更棘手的问题和例外情况则逐级向上传递。这意味着，当组织中的其他引导者经验丰富、可以或许自力处理他们权柄范围内的问题时，CEO的治理幅度可以很宽；但假如像Anthropic如许的公司持续面对连续串新鲜且高风险的、须要更高层次断定力的问题，那么CEO的治理幅度可能须要更窄，直接治理更少的人。
丹妮拉负责日常运营
Anthropic在最新一轮融资中估值接近1万亿美元，今朝正分秒必争地赶在OpenAI之前上市。该公司在2024年聘请了包含CFO克里希纳·拉奥(Krishna Rao)在内的资深科技高管，并于2025年聘请了首席商务官保罗·史密斯(Paul Smith)，以支撑公司的快速扩大。他们与Anthropic的全部七位结合开创人一同共事。阿莫代伊兄妹曾公开表示，这些结合开创人的持续留任是这家创业公司凝集力文化的表现。
聚焦公司文化
“当公司以如斯快的速度扩大时，你会从大年夜型科技公司招来很多员工。假如你不告诉他们Anthropic是若何运作的，他们就会天然而然地照搬本身独一熟悉的模式，也就是他们本来地点公司的工作方法。”他表示。
哈佛商学院经济学家兼工商治理学传授拉法埃拉·萨杜恩(Raffaella Sadun)指出，CEO治理若干名直属部属，不仅仅是小我偏好或引导风格的问题，也反应了组织工作的性质。
无论哪种情况，组织架构都必须经由细心考量。“治理者的时光是最稀缺的资本。”萨杜恩说。幻想情况下，公司构造的设计应当以保护这种资本为目标。
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