备忘录描述了一幅不容乐不雅的图景：尽管以前五年（不包含动视暴雪）已投入跨越200亿美元用于投资，但Xbox的核心收入仍在降低，估计截至6月30日的本财年利润率仅为约3%，这意味着可能须要进行大年夜范围重组。
致团队：
据彭博社记者贾森·施赖尔（Jason Schreier）援引知恋人士报道，Xbox筹划在财年停止后不久进行“大年夜范围”裁人，同时大年夜幅削减市场营销及其他营业范畴的开支。
全文如下：
在我们合营度过的第一个100天里，我们已经开端重振XBOX。
经由过程XBOX游戏展示会和FanFest的回归，我们汇聚了全球数亿粉丝。我们从新引入了独有游戏：2026年的《战斗机械：事项日》和2027年的《发条革命》。玩家可以等待我们每年都邑推出标记性的独有作品。与此同时，PlaygroundGames向我们展示了，成熟IP也能达到令人难以置信的新高度。
我们的平台团队在以前100天内宣布的更新数量，已跨越此前一全年的总和。我们在XBOX上拥有的活泼合作伙伴数量比以往任何时刻都多。我们的Game Pass团队着手改进办事，在经历了8个多月的下滑后，办事已开端从新增长。经由过程“玩家之声”，我们拥有了一个24/7的渠道，可以直接听到玩家、创作者和开辟者的声音。
这些成果只是初步的，但它们证清楚明了当我们加快行动、切近社区、并环绕合营愿景保持一致时，我们可以或许实现什么。我们犯过缺点，也还会持续犯错，但重要的是我们倾听、进修，并在须要时调剂偏向。记住，我们的粉丝支撑着我们。
如今，我们开端下一个100天。在尽力重振营业的过程中，保持乐不雅和实际同样重要。
以下是我们须要应对的实际：
第一：每年有跨越10亿玩家选择XBOX和我们的游戏，在主机、PC、移动端和云游戏上共游玩720亿小时（不包含中国大年夜部分地区及其他少数市场）。我们的游戏IP也是全球最大年夜、最受迎接的系列之一，如今在影视范畴也屡破记载。向前看，我们的竞争敌手是“留意力”。如今有比以往更多的好游戏、电视剧、IP、创作者、内容情势、应用等等。
第二：本财年停止时，我们的义务利润率将约为3%，同比有所降低。剔除动视暴雪王，以前五年我们在内容、平台和硬件补贴方面的持续投资已跨越200亿美元，但同期我们的年收入却降低了近5亿美元。向前看，这种情况不克不及再持续下去。
第三：我们正面对硬件组件危机。当我2月份担负CEO时，我们采购主机存储组件的价格比客岁秋天赶过两倍多。此后这些成本又翻了一番。而瞻望2027年圣诞季，我们估计将再次大年夜幅上涨，使得价格达到仅两年前的5倍以上。内存成本的走势也大年夜致雷同。尽管全部行业都面对组件危机，但我们认为，因为以前五年的选择，我们受到的影响比很多同业更为严重。我们今朝无法临盆出玩家想要购买的那么多主机，同时我们须要为硬件建立新的贸易模式和合作伙伴关系，因为我们仍然致力于Helix项目。
第四：以前我们为了知足订阅、流媒体和设备等多重策略对内容的需求，扩大年夜了工作室体系。在这个过程中，我们发明本身过度扩大了，因为我们是在内容更轻易获取的情况下履行赓续变更的策略。我们荣幸地掌管着一些定义行业的IP，它们拥有巨大年夜的潜力和玩家需求，但我们却没有赐与足够的资金支撑，让它们可以或许竞争并获胜。同时，正如我们上周末在展示会上所看到的，稳定靠得住的第一方和第三方独有游戏以及新IP对我们的成功至关重要。我们须要从新评估这些方面的均衡，并调剂将来5年的投资优先级。
第五：我们当前的平台基本架构无法应对将来的挑衅。我们的体系过于复杂，涉及数百个依附项，这阻碍了我们快速行动的才能。我们变得过度依附供给商来运营体系，必须作为工程文化变得加倍自立，为将来而构建。我们必须增长向玩家交付的价值，同时缩短交付所需的时光。向前看，我们将演进并重构我们的技巧栈，核阅XBOX全域的才能，并经由过程潜在的并购来赞助我们在硬件、PC、移动端和云游戏范畴取获成功。
对你们中的一些人来说，这些实际可能会令人惊奇甚至沮丧。但我们无法经由过程隐瞒残暴的事实来取获成功，也无法经由过程反复同样的行动来等待不合的成果。就像第一个100天里的“每日小胜”心态一样，我们将冲刺前行，合营在硬件、内容、体验和办事方面取得进展。
XBOX是为数不多的、人们不仅来玩游戏，还来与他人互动、创造回想的处所。以主机为我们展示体验的核心，以Windows作为全球最大年夜的游戏平台之一，以我们旗下作为全球最大年夜发行商之一所拥有的令人难以置信的游戏声威——我们已经打下了坚实的基本。
让我们重振一个更强大年夜的XBOX，打造全球第一的游戏与娱乐公司。
阿莎 &马特
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