劳动力规划和分析可用于制定数据驱动的战略性人力资源决策。这需要查看有关劳动力绩效、技能和人口统计数据等的数据，以确定趋势、差距和潜在的发展领域。利用这些数据，可以就人员配备水平、培训和发展计划、继任计划以及其他与劳动力相关的问题做出明智的决策。企业可以通过使用劳动力分析和规划来提高员工效率、留住关键人员并争夺顶尖人才。

• 什么是劳动力规划和分析？

劳动力规划和分析决策是使用这些技术对公司的人力资源需求做出明智和深思熟虑的决策的过程。这需要查看有关劳动力绩效、技能和人口统计数据等的数据，以确定趋势、差距和潜在的发展领域。企业利用劳动力规划和分析来帮助他们选择最佳的员工组合、培训和发展计划以及继任计划。通过检查当前和未来劳动力的数据，组织可以预见其劳动力的差距和问题。企业可以通过使用劳动力分析和规划来提高员工效率、留住关键人员并争夺顶尖人才。

劳动力规划和分析的优势

您的组织可以通过各种方式从规划和分析决策中受益。

1. 在就业水平、培训和发展计划、继任计划和其他劳动力相关问题上做出更好的决策是审查劳动力数据的好处之一。

2. 第二个好处是生产力和效率的提高，因为劳动力规划和分析能够识别工作场所的低效率。

3. 改进对员工偏好和需求的数据分析，可以提高员工的敬业度和内容感。

4. 劳动力规划和分析可用于改善人才管理，可用于寻找和培养公司内部的现有人才，从而提高有效吸引新人才的机会。

5. 如果您花时间评估您当前和未来的劳动力需求，您将能够更好地将您的劳动力方法与公司的目标保持一致。

6. 通过确定废物来源和改进当前程序的机会来降低成本可以显着影响公司的底线。

提高员工生产力

劳动力的规划和分析决策可以帮助提高员工的生产力。检查员工绩效数据并根据已发现的弱点进行调整是提高效率和产量的一种技术。可以采用多种策略来提高工作场所的效率，包括劳动力分析和规划。

制定计划以消除瓶颈并提高流程的有效性。
授予员工访问资源的权限，并帮助他们做好工作所需的帮助。
为员工提供获得新技能和拓宽专业知识的机会。
根据工人的能力和背景分配劳动力。
确保员工拥有成功执行任务所需的一切。
建立一个热情和支持的工作场所。
识别并解决工作中生产力低下的根本原因，例如主管不合作或工作过多。
采用这些做法将帮助您提高工作效率并推动您的业务发展。

制定劳动力规划策略

制定计划以满足此类期望的第一步是弄清楚您当前和未来的人员需求。通过执行这些步骤，可以创建劳动力规划策略。

您希望通过书面形式实现您的业务。这种工作人员发展方法的目的是什么？拥有明确定义的目标将帮助您集中精力并做出更明智的决定。
看看你现在拥有的员工：通过使用统计分析和数据收集方法了解当前劳动力的组成、能力和产出。然后，您可以评估当前员工的状况并进行任何必要的调整。
提前考虑您需要的人员类型：当您为企业员工准备未来时，应该考虑扩张、新举措、退休和人员流动。
制定计划以填补公司中的可用职位：制定计划以解决劳动力分析显示的任何缺点或挑战。这方面的例子包括雇用新雇员，引入专业和学术发展的机会，以及开始继任计划。
制定一个计划，但不要把它放在一边。规划您的员工队伍，实施它，并评估其有效性。通过使用数据和分析，可以监控和调整方法的有效性。
这些步骤将帮助您制定全面的劳动力规划策略，帮助您的企业吸引和留住顶尖人才。

将劳动力分析与员工监控系统

结合使用 一种专门为跟踪和分析员工数据而创建的软件，旨在提高效率和生产力。通过将员工监控系统中的信息与劳动力分析相结合，就员工人数、培训和发展计划以及其他劳动力相关问题做出明智的数据驱动决策。

员工监控系统提供以下劳动力分析应用程序：
您可以设置员工监控系统来跟踪员工输出。

利用该应用程序查看工作人员数据，例如背景、经验水平和绩效。
使用员工监控系统获得的数据，专注于您的员工可以从发展和培训中受益的精确领域。
利用此应用程序跟踪员工行为并了解影响员工幸福的因素。
使用员工监控系统获取的数据创建继任计划，以帮助高绩效员工准备担任领导角色。
通过使用劳动力分析和员工监控系统，您可以更多地了解您的员工，从而提高产量、效率和士气。

结论

为了监控和分析有关人员的数据，以便您可以做出明智的数据驱动决策，员工监控系统是一款软件。您可以借助员工监控系统和从劳动力分析中收集的数据来决定谁应该晋升或解雇。您还可以决定将培训和发展工作集中在何处。员工监控技术为劳动力规划提供了一种更具战略性的方法，从而提高了组织绩效。